1.我们的企业文化
我们的发展目标：质量诚信，持续发展
我们的发展方向：发挥纺织专业优势，拓展国内外贸易
我们的文化理念：专注发展，开放创新，共赢共富
2.我们的语录
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
认真第一，聪明第二
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
3.公司的核心价值观
3.1社会人心态
每一位顺纺人都不属于顺纺所有，所有的人都是社会人，所有顺纺人都应以社会的标准衡量自己。
社会人心态意味着，你之所以能来到顺纺，是因为顺纺尊重你的选择，欣赏你的才华。你之所以在顺纺工作，是因为你正在为顺纺和顺纺的客户提供结果、创造价值。同样，你选择顺纺，也是由于你认为顺纺会给你带来机会、成长和价值。
社会人心态还意味着，每一个员工应以社会的公平报酬体系而不是自己感觉来衡量自己的付出与收获。
3.2 成年人逻辑
所有的成功都来自对自我深深的责任，顺纺不要求你对公司负责，顺纺只要求你对自己的角色与责任负责。
对自己负责是一种成人心态：把自己看作独立的个体，追求成就和自由，能够逆境求变，懂得不断反省。
相反，对自己不负责则是一种儿童心态：凡事依赖别人或者特别在乎别人的看法，遇到挫折和麻烦就牢骚满腹，犯了错误就找各种借口应付别人、欺骗自己。
把自己当成大人，并用大人的标准要求自己，你就是大人，否则就是小孩。反对儿童心态，坚守成年人逻辑，对自己负责。
顺纺提倡每个人都是一个大写的“我”，在现代商业社会，每个人都是独立的。每个人建立独立的商业人格，才可以和公司之间实现双赢。
3.3 职业化是底线
职业化是商业原则在个人身上的深刻体现。职业化是对事不对人，职业化底线是创造应有的业绩或价值，是“在其位，谋其政，得其果”。
职业化的基本要求是敬业。要遵从客户价值，没有客户，做得再多也没用。要追求工作的专业化，勤奋、认真与专注，聚焦自己最擅长、公司最需要的领域不断磨练工作技能。
职业化必须公私分明。坚持用制度化手段解决问题，没有制度的时候用开放和讨论的方式解决问题。禁止侵犯员工的隐私，杜绝个人恩怨和带着情绪工作。
3.4开放的平台
要在公司树立一种知无不言、言无不尽的开放文化。鼓励大家在公开平台上讨论，鼓励领导与下属、部门与部门之间进行面对面的交流，鼓励当众表扬和公开批评。
无论是公司，还是个人，事前就要假定自己一定会错误百出，把一切置于阳光之下，接受第三方（同事、客户）的检验和帮助！这样，我们的进步就不再是一个人的力量，而是两个人甚至更多人的力量。
让我们开放起来，共同进步，共同成长！
3.5分享是进步的源泉
“如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，那么，每个人只有一个苹果；如果你有一个思想，我有一个思想，彼此交换，我们每个人就有了两个思想，甚至多于两个思想”。
鼓励同事们之间、部门之间互相分享。分享就是开放自己、集思广益的过程，相信1＋1≥3，奇迹就会在你身上出现。
反对满足现状、反对推卸责任、反对独霸功劳、反对以自我为中心。分享、共享我们彼此的成就！
3.6 竞争、PK
生物世界最基本的法则是适者生存，优胜劣汰。领导的使命是迫使员工进化，缔造一个竞争的环境，这是每一位顺纺人快速成长的舞台。竞争使人进步，勇于迎接更大的挑战。
想成为最优的，就请上PK台吧！
3.7事实数据精神
“实践是检验真理的唯一标准”。对于商业而言，“事实和数据是检验价值的唯一标准”。做的好不好，不是说出来的，而是用实际结果说话。结果怎么样，用事实数据说话。
事实和数据精神是商业文化的基本底线，在公司管理上，从高层，中层到基层员工，必须摒弃“说文化”，而是建立“做文化”。当员工汇报结果时，我们要问一句，你的事实和数据在哪里？不管是完成了出色的业绩，还是面临“巨大的困难”，还是“某人存在很多优点、缺点”，都要拿事实和数据出来说话。不靠感觉，不靠主观判断，只看事实和数据！
4.我们的特色管理：4R管理
- 引入4R管理的目的：为了建立完善的运营管理体系，打造适合顺纺集团快速发展的运营管理模式，提高顺纺的执行力，我集团公司和北京锡恩企业管理顾问有限公司合作，在顺纺内部导入4R业务管理模式。
- 4R的基本概念：
R1(READY) 计划/预算系统
R2(RESPONSIBILITY)岗位职责系统
R3(REVIEW) 业绩跟踪系统
R4(RESULT)考核系统
4R，就是以客户价值为中心，以结果导向为一切事情的出发点和归宿，用质询系统保证战略实施，用做事方式来打造执行力团队，用个人战略来关注个人成长的执行系统。
- 4R的重点：结果定义 责任承诺 结果跟踪 即时奖励
- 4R的作用
4R业务管理系统，就是为企业提供一个制度化的动力体系。通过制定各级战略规划，和建立日计划结果，周计划结果，月度计划和周、月质询等一系列工作模板，从而明确每个人的岗位责任，建立起企业法制化的管理平台与科学的考核结果。通过4R，我们要实现以下的结果：
1.将战略规划落到实处。
2.为所有人进行角色定位并设计绩效目标。
3.为部门和个人提供平等的沟通平台，使企业获得持续成功。
4.将行动过程纳入公司目标管理系统，促使战略目标实现并实行有效的分权管理。
5.建立严格科学的绩效评估方法和激励机制，将业绩与薪酬挂钩，充分调动员工的积极性和能动性。
- 具体规定：
（1）公司全体员工必须在每个工作日上午9：00时前提交昨日结果和今日计划，凡在早上10：00时前仍没有提交的一律当作未交处理。
（2）公司全体员工必须在每周周一上午8：00时前提交本周结果和下周计划，凡在星期二早上10：00时前仍没有提交的一律当作未交处理。
（3）为了树立结果文化，建立执行力团队，建立对事不对人，公开、公平和公正平台，我们特制定水果基金管理办法，具体管理办法参见集团公告栏，每位员工在产生水果基金后应自觉按时上缴。
（4）自觉参加周质询会，对上周未完成事项进行积极改进，与部门内部同事及领导加强沟通，打造高效的团队。
（5）为保证4R的顺利推进和运行，各部门设立C00助理，COO助理应履行自身的职责，充分发挥其监督检查的作用，公司各部门员工必须予以积极配合和支持。
|
